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【关 键 词】 企业品牌 竞争力 提升 策略研究 分析报告
【报告格式】 印刷版/电子版
【交付方式】 特快专递/E-MAIL
【释放日期】 2007年11月
【报告页数】 页
【报告字数】 字
【报告价格】 印刷版：5800元 电子版：5800元 印刷＋电子：元
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品牌竞争力是核心竞争力的外在表现。核心竞争力的强弱决定着企业的生存与发展。由于充分和完全的市场竞争，企业核心竞争力的优势不可能维持长久及独占，只有将企业的核心竞争力转化为品牌竞争力，才可以保证企业的长治久安。在产品同质化的今天，品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，是形成并实现企业可持续增长的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。
中国企业成功提升品牌竞争力的模式可以概括为四种：合资合作模式、股权转让模式、兼并收购模式与链接强势供应商模式。
中国企业品牌竞争力提升策略：内部品牌开发为品牌注入持久动力；实现低成本创建强势品牌；品牌组合延续品牌生命力。
一、品牌竞争力是核心竞争力的外在表现
(一) 什么是品牌竞争力
1、品牌竞争力
2、三种层次的品牌竞争力
(二) 为什么研究品牌竞争力
1、企业不得不面对的几个转变
2、品牌的力量
3、中国企业品牌竞争力诊断
(三) 品牌竞争力是核心竞争力的外在表现
二、品牌竞争力评价
(一) 品牌资产与品牌竞争力
1、品牌资产
2、品牌资产与品牌竞争力
(二) 品牌竞争力评价指标体系
(三) 具体指标的含义及确定方法
1、品牌领导力
2、品牌市场力
3、品牌忠诚力
4、品牌创新力
5、品牌生命力
(四) 十一个行业品牌竞争力排名与特点
1、汽车
2、手机
3、台式PC
4、笔记本电脑
5、数码相机
6、平板电视
7、管理软件
8、互联网搜索
9、银行卡
10、财产保险
11、人寿保险
三、中国企业品牌竞争力提升模式总结
1、海尔模式(合资合作模式)
2、奇瑞模式(股权转让模式)
3、联想模式(兼并收购模式)
4、吉利模式(链接强势供应商模式)
四、中国企业品牌竞争力提升策略
(一) 低成本创建强势品牌
1、以品牌核心价值统帅企业的营销传播活动
2、进行理性品牌延伸，充分利用品牌资源获取更大利润
(二) 内部品牌开发为品牌注入持久动力
1、为什么要注重内部品牌开发
2、内部品牌开发的作用
3、内部品牌开发的步骤
4、内部品牌开发的措施
(三) 品牌组合战略延续品牌生命力
1、为什么要实施品牌组合战略
2、品牌管控的组织
3、品牌组合战略的原则与内容
表目录
表1 品牌竞争力与位势关系
表2 2006年度全球品牌100强所属国家分布
表3 2006年度全球品牌100强TOP10
表4 2006年度中国最有价值品牌TOP10
表5 赛迪顾问品牌竞争力评价指标体系
图目录
图1 中国企业面临的竞争要素的转变
图2 品牌资产如何产生价值
图3 品牌竞争力与品牌资产关系模型
图4 缺乏品牌整合的弊端
图5 难以掌握主导品牌的表现
图6 品牌组合管控的内容
图7 品牌组合战略的原则
图8 品牌组合战略的内容
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