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【报告格式】 印刷版/电子版
【交付方式】 特快专递/E-MAIL
【释放日期】 2005年7月
【报告页数】 页
【报告字数】 25000个
【图表数量】 个
【报告价格】 印刷版：元 电子版：8000元 印刷＋电子：元
【其它信息】 8折优惠
【订购热线】 010-58613285 58613275 网上订购 邮件订购
【 报告简介 】
报告信息
研究要点：国外IPTV业务开展经验相关运营商省份公司IPTV业务开展现状 终端用户需求特征 具体合作对象和方式
涉及厂商：近10家电信运营商——中国电信（上海、江苏、广东、浙江、陕西分公司）、中国网通（北京、黑龙江哈尔滨等分公司）、五省市选择17座城市进十几家广电运营商和影视制作单位——央视网络电视、中视网络、东方宽频、电广传媒等。
研究领域：相关电信运营商省份公司IPTV业务开展现状、国外IPTV业务开展经验、终端用户需求特征、具体合作对象与合作方式、广电运营商和影视制作单位提供的视听内容特点。
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2005年上半年，IPTV迅速蹿为中国电信领域的头号热点，成为继视频点播、网络游戏之后，业内最关注的增值电信业务。据了解，中国网通和中国电信都已经把IPTV圈定为今年的业务重点，正在积蓄力量，力求突破。2005年——网络电视年！
面对网络电视这一市场新兴机会点，不少地方电信运营商、广电运营商SP/CP表现出极大的关注和热情，纷纷通过自身力量或咨询公司了解这一市场，以图抓住机遇、抢先一步占领未来竞争的制高点。但是，业务发展到不同的阶段，需要不同类型的研究报告：目前，我国IPTV市场处于“导入期”向“发展期”过渡的阶段，国内已发行的、以产业链研究和未来市场预测（II级报告）为主IPTV研究报告显然已经无法帮助地方电信运营商、广电运营商SP\CP抢占未来市场竞争制高点；而对客户真正有用、提出未来业务拓展策略、助其先发制人的研究报告应该是以市场和业务拓展策略研究为主的III级报告。
而该报告就是一本专业的III级报告。它是研究人员历时4个月的智慧结晶和辛勤劳作——研究了国外IPTV业务发展历史和现状、走访数十位电信运营商研究院的相关专家、十几位电信运营商领导、几十家相关SP/CP、千人以上的终端用户大规模调研。该报告在大量翔实、客观的数据分析基础上，为地方电信运营商、广电运营商SP/CP指出了该市场的未来发展潜力、勾画了终端用户的消费行为和偏好、筛选出最优业务开展种类、定位了最优用户群、提出了具体的产业链合作对象和内容。因此，它能够带给客户最专业的市场前景分析、最实战的业务开拓策略建议。
报告亮点
将IPTV的一般发展轨迹和中国特色相结合，描绘出IPTV市场的未来发展空间；
通过对终端用户的大样本量分析，勾画终端用户的消费行为和偏好，定位IPTV业务的目标客户群、并筛选出应该重点开展的IPTV业务；数据样本如图：
专门针对电信运营商提出以下建议：合作伙伴的选择、合作内容的界定、合作分成的设定、服务的改善措施（包括代收费渠道改进、销售渠道和客户服务）；
专门针对广电运营商提出以下建议：合作伙伴的选择、合作内容的界定、合作分成的设定。
【 报告目录 】
一、中国IPTV业务市场现状
(一) 市场规模
1、用户规模
2、业务收入规模
(二) 竞争格局
1、市场结构
(1) 电信运营商市场结构
A.用户结构
B.业务收入结构
(2) 主要广电运营商市场结构(用户、业务收入）
2、市场参与主体的业务发展进展
(1) IPTV产业价值链
A.以PC为终端的IPTV业务价值链
B.以电视机为终端的IPTV业务价值链
(2) 电信运营商业务的业务发展现状及所处阶段
A.电信运营商集团公司
B.主要省份地方电信运营商
(3) 广电运营商的业务发展现状及所处阶段
A.上海文广
B.中视网络电视
3、SWOT分析
(1) 主要电信运营商SWOT分析
(2) 主要广电运营商SWOT分析
二、 中国IPTV业务市场发展前景
(一) 国外主要电信运营商IPTV业务发展规律及未来趋势
1、香港电讯盈科
(1) 用户
A.历史轨迹
B.未来预测
(2) 业务收入
A.历史轨迹
B.未来预测
(3) 主要业务类型和业务模式
注：主要介绍电讯盈科的“NOW”模式。
2、美国RTC（框架同上）
(二) 中国IPTV业务发展前景
1、IPTV业务与电信运营商
(1) 宽带业务构成和发展阶段
A.中国电信
B.中国网通
(2) IPTV业务年度发展目标
A.中国电信
B.中国网通
2．IPTV业务与广电运营商
注：主要分析IPTV与数字电视的优劣势、互补与替代关系、广电发展策略
选择等。
3、政策环境解读
4、中国IPTV业务发展预测
(1) 用户规模预测
(2) 业务收入预测
三、市场进入策略分析
(一) IPTV业务拓展策略分析
1、终端用户定位
(1) 用户市场细分
(2) 不同类型用户的消费行为
(3) 最优细分用户群
(4) 推广方式
2、最优细分业务选择
(二) 商业模式
1、模式1：广电运营商为主导
(1) 产业链
(2) 合作模式
(3) 发展障碍
2、模式2：电信运营商为主导
(1) 产业链
图：以电信运营商为主导的产业链
(2) 合作模式
(3) 发展障碍
3、不同商业模式的特点对比
(1) 优劣势对比
(2) 价值业务类型定位
(3) 价值用户群定位
(4) 其他
(三) 电信运营商：合作方式和服务改进
1、合作伙伴选择
2、合作内容界定
3、合作分成设定
4、电信运营商服务改进
(1) 销售渠道
(2) 客户服务
(3) 代收费渠道改进
(四) 广电运营商：合作方式
1、合作伙伴——电信运营商省份公司选择
2、合作内容界定
3、合作分成设定
主要图目录及提供的数据
图：中国IPTV业务用户规模
图：中国IPTV业务业务收入规模
图：中国IPTV业务的用户结构（分电信运营商）
图：中国IPTV业务的收入结构（分电信运营商）
图：中国IPTV业务的用户结构（分广电运营商）
图：中国IPTV业务的收入结构（分广电运营商）
图：以PC为终端的IPTV业务价值链
图：以电视机为终端的IPTV业务价值链
图：主要省份地方电信运营商IPTV业务用户规模
图：主要电信运营商SWOT分析
图：主要广电运营商SWOT分析
图：香港电讯盈科IPTV用户规模历史发展轨迹
图：香港电讯盈科IPTV用户规模未来发展趋势
图：香港电讯盈科IPTV业务收入规模历史发展轨迹
图：香港电讯盈科IPTV业务收入规模未来发展趋势
图：香港电讯盈科IPTV业务“NOW”模式图
图：中国电信宽带业务构成和发展阶段
图：中国网通宽带业务构成和发展阶段
图：中国IPTV业务用户规模预测
图：中国IPTV业务收入规模预测
图：细分用户群A：使用的宽带种类
图：细分用户群A：使用的宽带带宽
图：细分用户群A：对IPTV业务的认知度
图：细分用户群A：与类似业务相比，IPTV业务的优点分布
图：细分用户群A：与类似业务相比，IPTV业务的不足点
图：细分用户群A：对IPTV业务的兴趣程度
图：细分用户群A：对现有IPTV业务的满意度
图：细分用户群A：希望采取的付费方式
图：细分用户群A：影视节目类型偏好
图：细分用户群A：宽带应用月支出（以某一一级城市为例）
图：细分用户群A：有线电视月支出
图：细分用户群A：每次上网时长
图：细分用户群A：影响使用IPTV业务的主要障碍
图：细分用户群A：选择运营商看中的因素
图：细分用户群A：了解宽带应用新业务的信息渠道
图：细分用户群A：每天看电视的时长
图：细分用户群A：看电视的黄金时段
图：细分用户群A：最喜爱看的电视节目
图：细分用户群A：对传统方式看电视有何不满意的地方
图：细分用户群A：经常使用的网络音视工具
图：细分用户群B：使用的宽带种类
图：细分用户群B：使用的宽带带宽
图：细分用户群B：对IPTV业务的认知度
图：细分用户群B：与类似业务相比，IPTV业务的优点分布
图：细分用户群B：与类似业务相比，IPTV业务的不足点
图：细分用户群B：对IPTV业务的兴趣程度
图：细分用户群B：对现有IPTV业务的满意度
图：细分用户群B：希望采取的付费方式
图：细分用户群B：影视节目类型偏好
图：细分用户群B：宽带应用月支出（以某一一级城市为例）
图：细分用户群B：有线电视月支出
图：细分用户群B：每次上网时长
图：细分用户群B：影响使用IPTV业务的主要障碍
图：细分用户群B：选择运营商看中的因素
图：细分用户群B：了解宽带应用新业务的信息渠道
图：细分用户群B：每天看电视的时长
图：细分用户群B：看电视的黄金时段
图：细分用户群B：最喜爱看的电视节目
图：细分用户群B：对传统方式看电视有何不满意的地方
图：细分用户群B：经常使用的网络音视工具
图：中国电信、中国网通IPTV业务进展阶段对比
图：各省份公司进展情况对比
图：以广电运营商为主导产业链
图：以广电运营商为主导的合作流程图（包括资金流、信息流、服务流）
图：以电信运营商为主导的合作流程图（包括资金流、信息流、服务流）
图：主要合作伙伴的业务开展进展对比
图：主要合作伙伴的资源禀赋分布图（包括擅长节目类型、主要受众用户群）
图：合作伙伴看重的电信运营商资源
图：合作伙伴希望从电信运营商得到的支持
图：主要省份IPTV业务资源禀赋分布图（包括宽带用户规模、ARPU值、宽带应用）
图：主要省份IPTV未来用户规模预测
图：电信运营商看重的广电运营商资源
图：电信运营商希望从广电运营商得到的支持等 |
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